리더의 약점을 보완하고 강점을 극대화하는 '파트너십'
세상은 혼자 살 수 없다. 자신의 부족한 점을 보완해주고, 강한 점은 더욱 강화시켜주는 다른 이와 함께 살아간다. 이것은 현대 기업에서 더욱 두드러진다. 한 명의 뛰어난 리더가 조직을 모두 이끌기에는 기업 경영이 매우 복잡해진 요즘은 주로 1명에 집중된 리더십을 나누고 공유하는 것이 효율적인 경영에 유리하다. 동업이 이에 속한다.
『양손잡이 리더』는 파트너십이 필요한 이유부터 구체적인 방법까지 소개하는 '양손잡이 리더들의 솔직한 고백록'이다. 파트너십으로 일하는 리더는 어떤 장점이 있는지와 함께 파트너십으로 시작한 리더들이 실패하는 이유와 처방 방법, 파트너십으로 일하기 위한 다양한 훈련법과 구체적인 행동지침이 담겨 있다.
특히 현재 동업으로 일하는 저자들의 경험과 파트너십으로 일하는 많은 공동대표들과의 대화를 바탕으로 집필되었기 때문에 현장감이 살아있다. 또한 박성민이라는 리더와 파트너 조유민을 중심으로 파트너십에 관한 다양한 사건들을 짧은 이야기로 엮어 중간중간 보여주기 때문에 소설을 읽듯 흥미진진하게 핵심을 파악할 수 있도록 하였다. [양장본]
권민
그의 이름은 원래 '조태현'이다. 권민이라는 이름은 <패션 인싸이트>라는 패션잡지에 마케팅에 관한 글을 기고하면서 사용했던 필명이다. 그 후 그는 <새벽나라에 사는 거인>과 <패션 인싸이트 마케팅>이라는 책을 내면서 '권민'이라는 리더십과 전략 마케터로 알려지게 되었다. 현재 기업전략 및 마케팅 컨설팅 회사인 ㈜모라비안바젤컨설팅의 대표와 엔터테인먼트 마케팅을 하는 ㈜EMC의 대표이사이며, 드라마 제작 프로덕션인 (주)죠닉스의 대표이다.
김영수
현재 모라비안바젤 컨설팅의 부사장과 바젤 커뮤니케이션의 사장으로 근무하고 있다. 그는 기업문화 경영과 비영리 단체 경영이라는 컨설팅 파트를 담당하고 있다.㈜GNCO, ㈜EXR KOREA, (주)nSF, (주)V-Ness, (주)Romanson, (주)ST. Dupont, (주)신원, (주)신성통상, (주)Fnc코오롱, (주)SK Fashion 등의 다수의 프로젝트들을 진행하였다. 비영리단체장들의 권력 없는 리더십을 연구하고 있다.
김우형
현재 모라비안바젤 컨설팅 매니지먼트 팀의 리더십과 전략파트 컨설턴트로 일하고 있다. 서울대학교 경영학과를 졸업하였으며, 2001년 이랜드 그룹에서 인재개발, 영업, e-Business 기획 업무 등을 하였다. 모라비안바젤 컨설팅 매니지먼트 팀장으로 일하면서 ㈜GNCO 핵심인력 양성 시스템 설계 및 프로그램을 개발하였으며, ㈜성주인터내셔널 BPR, 기업문화 경영 프로젝트, ㈜F&F 조직진단 프로젝트, ㈜EXR 경영진단 및 인사시스템 설계 컨설팅, ㈜FnC 코오롱 경영혁신 및 지식경영 프로젝트, Executive Coaching 등 다수의 프로젝트를 진행하였다. 현재 엔터테인먼트 가치 확장 프로그램을 담당하고 있다.
이 세명이 함께 쓴 책으로 '블랙홀 시장창조 전략', '네버랜드 브랜딩 전략', '스타워즈 엔터테인먼트 마케팅', '리더십 바이러스', '헬퍼십' 등이 있다.
서문
1부. 양손잡이 학교
1. 오랜 약속을 기억하며
새로운 북극점
2. 양손잡이가 되는 법
양손잡이들의 학교, 동물의 왕국
파트너십 예찬| 나의 왼손
3. 양손잡이를 위한 기본 훈련
1번 코스: 백지장 맞들기
2번 코스: 콩을 반쪽으로 나누기
3번 코스: 내 눈의 기둥 뽑기
2부. 우리와 함께 살고 있는 괴물
1. 당나귀 몰고 가기
2. 서울 말씨
3. 파트너십 바이러스
믿음(Trust), 거래 | 만족(Satisfaction), 비교
협력(Cooperation), 경쟁 | TSC바이러스와 그 활성화 원인
3부. 나의 왼손
1. 겨울 항해
2. TSC 백신
믿음에 대한 결단 | 만족에 대한 결단과 감시 | 친밀감
3. 동업을 위한 백신
친구와 동업하기, 동업해서 친구하기
4. 동역을 위한 백신
같은 꿈을 꾸는 사람들 | 꿈이 같은 사람들 |
함께 꿈을 세우기 | 헤어짐의 이유 |
A,B,O,AB형 | 중간지대
5. 동반 백신
사랑이 경쟁력이 있는가? | 동반자 간의 우정 |
양손잡이 동반자 | 원하지 않은 동반자들
4부. 양손잡이 회원들
1. 세 번째 선택
2. 양손잡이 리더십의 비밀
3. 리더십 원정대
마무리 1. 파트너 알아가기
마무리 2. 파트너와 기대하는 것 나누기
마무리 3. 파트너에게 주기
보너스
