전략과 기본 방침이 튼튼한 조직은 변화의 속도로 대처한다. 이 책은 변화의 전략과 기본 방침을 맥킨지 전문가 4인의 풍부한 경험으로 날카롭게 제시한다. 특히 지식 집약 산업이자 장치산업인 금융업에서 지식의 중요성이 왜 더 커지는지 그리고 어떻게 신경제 하에서 조직을 이끌어 가야 하는지를 명확히 짚어 주고 있다.
브레튼우즈 체제의 붕괴와 함께 세계는 1970년대 중반부터 금융 혁명의 시대로 접어들었다. 풍부해진 유동자본은 세계 곳곳에 막대한 자금을 뿌렸고 그 덕분에 시흥 개발 도상국을 비롯한 곳곳에 자동차, 조선, 반도체, 전자등 수많은 분야에 걸쳐 엄청난 규모의 생산 설비가 생겨났다. 즉, 금융 혁명으로 생겨난 풍부한 자본이 마땅한 투자처를 찾는 과정에서 유형 자산이 과잉 공급된 것이다. 반면 탁월한 경영기법과 노하우, 아이디어등 무형적인 요소는 상대적으로 매우 희귀해졌다. 실탄(자금)과 병사(생산설비)는 너무 많아졌는데 정작 장수가 부족한 형국이 조성된 것이다.
<세계화 이후의 세계화>가 말하는 무형자산 중심의 세계화 전략은 바로 이런 상황을 염두에 둔 것이다. 즉, 자기가 보유한 경영 기법, 브랜드, 인재, 아이디어, 네트워크 등 무형자산을 활용해야 세계 곳곳의 유형 자산을 이용하여 상호작용 비용을 절감할 수 있고, 품질에 탁월한 가치를 더해 경쟁자를 능가하는 품격을 창출해야 비용감축 효과를 수익 창출로 현실화시킬 수 있다는 것이다.
따라서 성공을 원하는 기업은 자신의 지리적 기반 내에서 과거부터 개발해왔던 특유의 자산, 특히 무형 자산을 엄격하게 평가해보아야 한다. 특히 프록터 앤드 갬블, 유니레버 같이 인력의 이동에 과감히 투자하여 이미 보유한 무형 자산의 이동성을 높여야 한다. 또한 네트워크 구축 능력에 적극 투자하여 각종 사업 정보와 마케팅 라인 등 현지의 무형 자산을 확보하는 데 노력해야 한다. 결국, 소유해야 할것은 인재와 네트워크 등 무형자산이다. 유형자산은 필수 요소(가령 인텔이나 삼성전자의 칩 생산라인은 무형자산과 뗄 수 없는 필수 유형자산이다)만 관리해야 한다.
목차
1. 전화기의 세계 경제
지금은 전화기 경제
경제는 계속 글로벌화한다
전환기를 위한 3가지 전략
기업 시가 총액에 담겨진 의미
2. 승리를 위한 신경제 전략
제1의 도전 과제는 리스크 관리
주도 기업으로 가느 길
무형 자본을 변화의 제1동력으로 삼아라
초단기 히트 상품 슬리버를 창출하라
지역상의 차이를 적극 활용하라
다시 부각되는 전략의 중요성
글로벌 주도 기업의 리스크 관리법
작가소개
로엘 브라이언 (Lowell L. Bryan) - 맥킨지 & 컴퍼니의 디렉터(선임 파트너)로, 지난 30년간 전략, 조직, 재무서비스 등 광범위한 분야에서 활발하게 저술 활동을 해왔다. 그의 칼럼과 연구 보고서는 『월스트리트 저널』『하버드 비즈니스 리뷰』『맥킨지 쿼털리』등에 여러 차례 소개된 바 있다. 하버드 MBA를 졸업했다.
황진우 - 서울대 경제학과를 졸업하고 미국 예일대학에서 경제학 박사학위를 취득했다. 현재 한화경제연구소 연구위원이며 옮긴 책으로는 <안락의자의 경제학자> <지적 자본> 등이 있다.
매킨지 - 1926년 James O. Mckinsey가 설립한 기업 경영자문 컨설팅사. 세계 41개국에 79개 사무소 운영. 국내에서는 1987년부터 컨설팅 프로젝트를 수행했으며 1991년에 서울 사무소가 공식 출범했다. 현재 [포춘]지 선정 세계 500대 기업의 대부분이 고객이며 매킨지 고유의 '고객중심 컨설팅'을 실현하고 있다.
