[중고]2003 p334

책소개

해롤드 커즈너의 탁월한 저서인 『프로젝트 관리』는 프로젝트 관리의 기본 개념과 원칙을 광범위하게 다루고 있어 많은 사람들에게 좋은 참고서가 되어 왔다. 이 책에 기술된 프로젝트 관리 성숙도 모델은 커즈너가 독창적으로 개발한 모델로서, 기업이 자기 조직 전체에 걸쳐서 프로젝트 관리를 통합해 나가는 과정을 평가할 수 있도록 지원해 주는 검증된 도구이다.

이 책은 전략적 계획 수립의 원칙을 살펴보고 그것이 프로젝트 관리와 어떤 연관이 있는 가를 다루는 것으로 시작하고 있다. 이 책의 두 번째 파트는 PMMM을 소개하고 있는데, 성숙도 곡선에 따른 조직의 레벨 업을 평가하기 위한 벤치마킹 도구와 함께 다섯 개의 서로 다른 성숙 레벨을 기술하고 있다. 이 평가 도구들은 개별 기업에 맞도록 커스터마이징이 가능하며 이것이 바로 이 모델의 유용한 특징이다.

프로젝트 관리를 자사의 경쟁 우위를 위한 전략적 도구로 만드는데 필수적인 가이드를 제공하는 이 책은 관리자, 엔지니어, 프로젝트 팀원, 비즈니스 컨설턴트, 그리고 회사의 발전을 위한 파워풀한 기초를 다지고자 하는 모든 사람들에게 도움이 될 것이다.


목차

추천사
머리말
역자의 글
서문
소개

1. 프로젝트 관리에서 전략적 계획 수립의 필요성
개요
잘못 인식하는 것들
월가의 수익
이해 관계자들
차이 분석
결론

2. 프로젝트 관리에 있어서 경제적 조건이 주는 효과
개요
역사적 배경

3. 전략적 계획 수립의 원칙
일반적인 전략적 계획 수립
프로젝트 관리에서의 전략적 계획 수립은 무엇인가
임원의 참여
전반적인 환경
전략적 계획 수립의 주요 성공 요소
품질적 요소
조직적 요소
정량적 요소
전략적 자원의 식별
프로젝트 관리를 위한 전략적 계획 수립이 종종 실패하는 이유는 무엇인가?

4. PMMM에 대한 소개
개요
탁월한 수준에 이르기 위한 기반
레벨 간에 중첩하여 진행하기
위험 요소

5. 레벨 1 : 공통적인 언어 사용
개요
장애물
상위 레벨로 올라가기 위한 기준
위험
레벨 1의 평가 도구

6. 레벨 2 : 공통적인 프로세스 적용
개요
레벨 2의 라이프 사이클
장애물
상위 레벨로 올라가기 위한 기준
위험
레벨의 중첩
레벨 2의 평가 도구
질문

7. 레벨 3 : 단일 방법론
개요
통합된 프로세스
문화
관리 지원
비공식적 프로젝트 관리
교육과 훈련
행동적인 우월성
장애물
개선 기준
위험
레벨의 중첩
레벨 3의 평가 도구
질문

8. 레벨 4 : 벤치마킹
개요
특징
프로젝트 오피스/엑설런스 센터
벤치마킹 기회
장애물
개선 기준
레벨 4의 평가 도구
질문
레벨 4를 위한 점수 설명

9. 레벨 5 : 지속적인 개선
특징
지속적인 개선 영역
끊임없는 사이클
지속적인 개선 사례
효과적인 절차 문서화 방법 개발
프로젝트 관리 방법론
지속적인 개선
능력 계획 수립
역량 모델
멀티 프로젝트 관리
단계 말 리뷰 미팅
프로젝트의 전략적인 선택
프로젝트 포트폴리오 선택
수평적인 회계
조직 개편
이력 관리
레벨 5의 평가 도구
질문
레벨 5를 위한 점수 설명

10. 지속적 경쟁 우위
개요
전략적 추진력
지속적 개선의 필요성
프로젝트 관리 경쟁력

11. 프로젝트 관리를 위한 전략적 계획 수립의 특수한 문제들
개요
프로젝트 성공의 다양한 면들
프로젝트 실패의 다양한 면들
실습과 교육
변화 관리
파트너십
위험 관리 수단의 효과
위험간의 의존도
적절한 대응 방식의 선택
결론

사례 1 : 패커 텔레콤
사례 2 : 룩소 테크놀러지
사례 3 : 알텍스 주식회사
사례 4 : 애크미 주식회사
사례 5 : 콴텀 텔레콤
사례 6 : 레익스 오토모티브
사례 7 : 훼리스 헬스케어 주식회사
사례 8 : 클락 상사
사례 9 : 하이튼
사례 10: 코모 툴&다이 (A)
사례 11: 코모 툴&다이 (B)
사례 12: 메이콘
사례 13: 트로피 프로젝트
사례 14: 블루 스파이더 프로젝트
사례 15: 코윈
사례 16: 제일 국립 은행의 경영정보시스템 프로젝트 관리