맥킨지는 IBM, 코카콜라, 존슨앤존슨, 아메리칸에어라인 등 각 분야 유수 기업에서부터 정부 기관에까지 컨설팅을 하고 있는, 세계에서 가장 성공한 경영 컨설팅 기업이다. 맥킨지가 이처럼 막강한 영향력을 갖게 된 것은 마빈 바우어의 존재에서 찾을 수 있다. 한 사람의 존재와 헌신이 하나의 회사를 세계적인 기업으로 만들고, 경영의 한 분야를 창조한 것이다.

이 책은 맥킨지의 비전과 리더십 그리고 창의력의 근간이 된 마빈 바우어의 모든 것을 담은 책이다. 마빈 바우어가 추구한 경영철학이 어떻게 해서 거대한 조직 전체에 녹아들어 세계 최고의 전문가 집단을 형성시킬 수 있었는지 알려준다.




목차

추천의 글 1∥마빈이 남긴 위대한 유산
추천의 글 2∥맥킨지의 비전, 리더십, 창의력, 경영 컨설팅을 완성하다
머리말∥마빈을 직접 만날 수 없는 ‘내일의 비즈니스 리더들’에게

제1부 맥킨지의 비전을 현실로

CHAPTER 1 맥킨지의 경영철학을 만든 마빈 바우어

CHAPTER 2 맥킨지의 비전을 제시하다
마빈 바우어, 제임스 O. 맥킨지를 만나다
마빈 바우어와 파트너들이 맥킨지&컴퍼니를 인수하다

CHAPTER 3 회사의 이익보다 고객의 이익을 따지는 경영 컨설팅
경영 컨설팅이라는 직종을 재창조하다
전문가들이 모인 경영 컨설팅 기관, 맥킨지&컴퍼니

CHAPTER 4 리더십과 그 영향력의 결정적 순간들
전국적으로 ‘하나의 맥킨지’라는 정체성, 1939년~1945년
MBA 리크루팅, 1953년
경영 연구와 강의를 위한 맥킨지재단의 창설, 1955년
유한회사로, 1956년
‘하나의 맥킨지’라는 정체성으로 세계 진출, 1959년
파트너들에게 지분을 매각한 마빈, 1966년
승계에 대한 고집, 1967년
DLJ와의 합작 투자에 대한 반대, 1969년

제2부 리더의 리더, 경영 컨설팅의 아버지

CHAPTER 5 마빈 바우어의 파워와 영향력

CHAPTER 6 조직에 용기를 불어넣다
글로벌 리더의 조직 구조상 전통에 대한 도전, 로열더치쉘, 1956년
컨설팅에서 컨설턴트로, 프라이스워터하우스, 1979년
사례 연구 중심 교육의 본보기, 하버드 경영대학원, 1979년

CHAPTER 7 리더를 육성하고 권한 부여를 가르치다
하비 골럽
게리 맥두걸
데이비드 오길비
돈 고젤
또 다른 졸업생들

부록 1∥연표
부록 2∥마빈 바우어 약력
부록 3∥1964년 맥킨지&컴퍼니 ‘파트너 회의’ 연설문