5,000년 중국 역사상 최고의 태평성대를 이룬 세 황제의 '사람 다스리는 법'을 소개한 책.『인재경』은 중국 역사를 뒤바군 강희, 옹정, 건륭 이 세 황제의 통치 방법을 바탕으로 현대 사회의 리더십과 처세술을 조망한다.

세 황제의 공통점은 인재 등용에 무엇보다도 신중했다는 점. 이렇게 『인재경』은 인재 등용과 관리, 그리고 그에 걸맞는 리더십이 무엇인지 조목조목 짚어나가, 현대 사회의 CEO 못지 않은 놀라운 비책들을 전수한다.

처세의 학문에는 여러 가지가 있다. 특히 큰일을 성취하고자 할 때는 처세학이 그 추진력이 된다는 사실을 간과해서는 안 된다. 처세에 능한 사람은 큰일을 성취할 가능성이 또한 매우 높다. 이런 이유로 처세학을 높이 평가했던 강희, 옹정, 건륭은 처세에 능하지 않는 사람은 무슨 일을 하든 제대로 해낼 수 없다고 생각했다. 그들은 처세를 곧 일을 처리하는 능력으로 보고, 이 2가지를 감탄스러울 만큼 합리적으로 조화시켰다.

지은이 즈가오 子告

북경대학교 중문과에서 박사학위를 받았다. 주로 중국 전통문화에 대해 연구하는 역사학자로서 활동하며 자신의 작품을 통해 사회적으로 커다란 반향을 불러일으키는 것으로 유명하다.

대표적인 저서로는 《권력장악의 책략》《정치의 육도삼략》《청대의 5대 중신》《호설암의 도 36가지》 등 다수가 있다.

역 자 한정은

경북대학교 영어영문학과, 한국외국어대학교 통역번역대학원 한중과를 졸업하고 동대학원 박사과정을 수료했다. 현재 한중국제회의 통역사로 활동하며 번역작업을 병행하고 있다. 옮긴 책으로는 중국어권 《정판교의 바보경》《중국 상도》《CEO의 12가지 비전》《장사의 신 호설암》, 영어권 《퍼팅 바이블》《스윙 바이블》《파워비전 》《이것이 골프경영이다》《클릭, 나도 부자가 될 수 있다 》《행복 선택의 기술》등이 있다.

제1편 치 인 治人
(사람을 다스리는 법)
01 강희 - 사람을 기용하는 데 있어 완전무결을 구해서는 안 된다
신중할수록 실수하는 법이 없다•자신이 신뢰하는 사람을 중용하라•용기와 책략을 겸비한 사람이 승리한다•덕德은 인재기용의 큰 틀이다•가장 뛰어난 인재를 찾아내라•현량을 진심으로 대하라•사람을 쓰되 완전무결을 구해서는 안 된다•폐할 것은 폐하여 경계로 삼는다•좋은 쇠는 칼날로 사용하라•인재등용의 요건을 엄격히 하라
02 옹정 - 책임감 있는 사람을 중용하라 사람 쓰는 일이 천하에서 가장 중요하다•인재가 잠재능력을 발휘할 수 있게 하라•구체적인 일을 통해 인재를 시험하라•잘못을 알고도 고치지 않으면 쓰지 않는다•문제는 즉각 해결하라•‘청렴’이란 두 글자를 잊지 않는다•실행 가능한 조처를 내놓아라•자신의 이익만을 추구하는 사람을 멀리하라•바꿔야 할 것은 과감히 바꾸어라
03 건륭 - 관건은 인재에 있다 인재人才에 모든 것이 달려 있다•눈을 크게 뜨고 사람을 보라•거짓된 사람은 쓰지 않는다•원망하지 말고 일하라•개인 득실에 연연하지 않는 사람을 칭찬하라•즉각적인 심사를 통해 수준의 높고 낮음을 가려라•열심히 일하는 사람을 판별하라•사람노릇도 일도 부지런해야 한다•교활한 인간을 멀리하라•천하를 다스리는 길은 ‘가운데 중中’에 있다•한 손에는 ‘관寬’, 다른 한 손에는 ‘엄嚴’•도량이 작으면 큰일을 할 수 없다
제2편 공 인 控 人
(사람을 이끌어가는 법)
04 강희 - 이해득실을 가늠한 후에 행동하라 상하가 서로 화합할 때 일을 꾀할 수 있다•측근을 수족처럼 대하라•남을 바르게 하려면 먼저 자신부터 바르게 하라•먼저 다른 사람에게 겸손하라•‘효孝’로 천하를 다스려라•박학한 인재를 스승으로 삼아라•근본이 바른 사람...(하략)