이 책은 리더십 계승을 위한 합리적인 원칙과 룰을 제시한다. 최고의 조직은 인재 양성과 관리에 힘쓴다. 후계자 양성과 리더십 계승은 여기서 중요한 부분을 차지한다. 진정한 리더는 자신만의 아성을 쌓는 사람이 아니다. 비전을 따라 길을 여는 사람이다. 저자는 자신의 경험을 통해 입증된 리더십 계승의 좋은 열매를 보여준다.

어떻게 리더십 계승을 이루어야 바람직한 것인지, 리더십 계승 시스템을 어떻게 구축해야 하는지, 언제가 계승의 최적 타이밍인지를 알려준다. 후계자 선정의 4가지 방법, 핵심 리더십 그룹의 역할, 이사회의 역할, 후임자 결정의 원칙과 주체 등 후임자 선정 과정의 매뉴얼을 자세히 설명한다.

특히 리더십 계승은 합리성에 기초한 관리적 기술일 뿐만 아니라 초합리성에 기초한 일종의 예술임을 밝힌다. 그러므로 저자는 리더십 계승 과정에서 겸손한 마음으로 임해야 할 것을 강조한다. 뒷부분에는 후임자의 핵심 과업도 제시한다. 적응과 계승, 변화, 사명이란 주제 아래 탁월한 후임자가 되는 법을 이야기한다.

☞ 이 책의 독서 포인트!
기업과 교회를 비롯한 다양한 조직들이 미래경영을 준비하고 다음 세대의 리더를 키울 수 있는 '리더십 지침서'이자 '리더십 승계의 바이블'이다. 리더십 계승에 성공한 리더들의 숨은 이야기를 소개하고 좋은 롤 모델을 얻어본다.

목차

프롤로그

PART1 - 리더십은 진화해야 한다
리더십은 계주경기
"제가 필요 없는 조직을 만들고 싶습니다"
장미전쟁과 팍스 로마나
신선한 충격,사랑의 교회
GE의 트럭 리스트

끝마무리를 잘하는 리더
리더를 흔드는 마지막 유혹
리더를 평가하는 새로운 기준
조직을 떠나는 리더의 4가지 유형
"타인의 지혜를 다 쓰게 한다"
"희미해지는 훈련"

준비된 후임자가 되라
성공적인 후임자가 되려면?
성공적인 후임자가 되지 못하게 방해하는 요인들
전임자와 비교되는 후임자
축복을 잘 관리하는 후임자

PART2 - 리더십계승의 펀더멘털
타임 스케쥴을 세워라
메꾸기 식 계승은 안된다
계승의 최적 타이밍
서두칠 리더십

리더 후보자들이 자라게 하라
리더감을 죽이는 4가지 문화
나는 구성원들이 리더가 되길 바라는가?
카리스마의 일상화

조직의 수명 주기를 고려하라
조직의 성장 단계와 리더십의 관계
리더와 조직 간에도 연분이 있다

PART3 - 후임자 선정 과정의 매뉴얼
핵심 리더 그룹의 역할
후계자 선정의 4가지 방법
핵심 리더들 간의 합의
핵심 리더십 스룹의 역할
이사회의 역할

후임자 결정의 원칙과 주체
내부 계승자와 외부 계승자
새 리더 뿌리내리기

PART4 - 탁월한 후임자가 되는 법
후임자의 핵심 과업 적응과 계승
핵심 리더들의 마음을 얻어라
기존 조직의 강점을 존중하라
후임자의 리더십 안정화 과정
후임자의 리더십 스타일
구성원들과의 관계에 투자하라

후임자의 핵심 과업 변화
구성원들의 기대감 다루기
조직의 변화 이끌어내기
변화의 타이밍이 중요하다

리더십 진화의 핵심, 사명
사명이 없는 죽음의 질주
100년 앞을 바라보는 비전
불멸의 조직을 향한 야망

에필로그

저자 박진석

저서 (총 1권)

저자는 리더십의 이론과 실제를 겸비한 탁월한 리더로서 실제적인 현장 경험을 통하여 입증된 리더십 계승의 좋은 열매를 보여주고 있다. 그의 지인들은 리더로서의 저자의 강점에 대하여 다음과 같은 평을 하고 있다. 모든 구성원과 조직의 비전 및 가치를 공유시키는 열정의 리더 조직의 역량을 입체적으로 진단하고 처방할 수 있는 능력을 소유한 리더 선택과 집중의 타이밍을 훌륭하게 포착하는 리더 핵심을 찌르는 통찰력과 직관력, 분석력을 가진 지적인 리더 순발력과 유머감각, 따뜻한 감수성을 지닌 인간적인 매력이 넘치는 리더 서울대 사회복지학과, 서울대 대학원 경영학과를 졸업하고 장신대 신대원과 미국 풀러 신학대학 리더십 박사(Ph.D.)과정을 마쳤다. 현재 기쁨의 교회 담임 목사를 맡고 있으며, 장신대 객원교수, 한동대 및 KOSTA 강사, 포항 CBS와 포항 극동방송 이사로 활동하고 있다.