일본 논픽션 작가 나카하라 잇포의 『3 11 물의 마을이 사라진 날』. 2011년 3월 동일본대지진이 일어났다. 동일본대지진의 희생자는 19,000여 명에 달했지만 안타깝게도 일본 정부는 복구 활동의 선두에 서서 리더십을 발휘하지 못했다. 오히려 재해 현장에 혼란을 불러일으킨다는 이유로 국ㆍ내외 자원활동가를 거부했다. 하지만 일본 정부와 반대로 이시노마키 마을에서는 자원활동가를 최초로 받아들였다. 이 책은 이시노마키 마을이 자원활동가를 수용하기까지의 결단, 그리고 갈등과 모순에 대해 이야기한다. 10만 명에 달하는 자원활동가의 열정이 구체적 행동과 성과로 나타나기까지의 과정을 엿볼 수 있다. 행정, 기업, 그리고 NPO가 힘을 합친 자원활동의 미래 모델을 제시한다.




한국 독자에게
에필로그

1장 물의 마을이 사라진 날
물의 마을 이시마키
이시마키가 사라졌다
우리 딸은 살아 있어요!
두 개의 대책 본부
사흘간의 피난 생활
탈출용 다리를 만들자
강을 역류한 쓰나미

2장 이시마키 모델의 탄생
자원활동가, 이시마키로 향하다
진지함으로 가득한 모집 설명회
누가 이들을 받아들일 것인가?
말 그대로 무인 마을
피해 상황 파악에 난항
물이 필요해!
재해 지역주민의 이해
이토의 제안
분과회의 역할
앞장서거나 나서지 않는 자세
열의를 가시화하는 시스템

3장 지역의 대학을 거점으로
환상의 협정
신속한 결단이 성패를 가른다
휴대전화가 필요합니다
거대한 텐트촌이 등장했다
식사와 화장실이 큰 문제
생활 수칙
통근버스에서의 15분

4장 사람이 움직이는 CSR을 시작하다
한 통의 전화
모험가의 위기 관리
산에서 배운 철학
미식 축구 선수들의 힘
직원이 참여하는 CSR
아이패드의 위력
눈에 보이는 성과로
자원활동을 받아들이지 못하는 기업
의외의 성과

5장 행정과 자원활동가의 연계
재해대책회의에 참석하다
거리 스마일 프로젝트
자위대도 참가한 삼자회의
재해 역사의 새로운 장
혹독한 현장

6장 재해 자원활동은 기획력
모든 것은 기획력에 달렸다
피스보트 체험
이시마키에서도 같은 생각으로
포스터 붙이는 노하우
맨 파워 시스템
현실을 숨기지 않는다
정보 공유가 중요하다
국제적인 수용 체제는?

7장 이시마키 모델에서 배운다
느슨한 연대
역할 분담의 효과
수용력을 기르자
기업의 전문성 활용